Działania menadżerskie

Głównym kierunkiem działań menadżerskich powinno być najpierw ustalenie zakresów występowania ryzyka oraz jego rozmiarów i wpływu na organizację, a później poszukiwanie takich optymalnych decyzji, które mogłyby w jak największym stopniu ograniczyć to ryzyko. Działania na tym obszarze mogą być źródłem umożliwiającym uzyskanie przewagi nad konkurencją, gdyż jej źródła tradycyjne (np. kapitał czy środki trwałe) nie pełnią już roli atutów, dających jakąś w miarę stabilną perspektywę realizacji obranej strategii zarządzania. Dlatego właśnie, aby podejmowane decyzje były słuszne i jak najbardziej trafne z punktu widzenie sytuacji przedsiębiorstwa, trzeba dążyć do ograniczenia ryzyka bądź nadania mu takiej formy użyteczności, by stało się ono zjawiskiem pozytywnym, a w ostateczności przynajmniej nieszkodliwym. Niedocenianie ryzyka oraz tak w dzisiejszych czasach powszechna nonszalancja w jego ocenie powodują, że planowanie jest bardzo niedoskonałe, co zresztą najczęściej prowadzi do powstawania planów zbyt optymistycznych i kończących się fiaskiem. Trzeba jednak zauważyć, że z kolei nadmierna ostrożność, przejawiająca się w zachowawczości, prowadzi do planowania nadmiernie pesymistycznego, a projekty tego typu – z racji konkurencji, mogącej się rozwijać szybciej – mają bardzo nikłe szanse powodzenia już w fazie początkowej.Warto jeszcze wspomnieć, jak ewoluowała definicji ryzyka na przestrzeni lat.

Witaj na moim serwisie! Znajdziesz tutaj wiele artykułów dotyczących edukacji. Wpisy, które tutaj zamieszczam mam nadzieję, że Cie zainteresują i zostaniesz moim czytelnikiem na dłużej. Zapraszam do czytania!

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Wszelkie prawa zastrzeżone (C)