FORMALNY KIEROWNIK

Formalny kierownik, który nie dostrzegł, że wśród jego pod­władnych wytworzyła się nieformalna grupa społeczna, mająca swego nieformalnego przywódcę, łatwo może np. utracić nad swy­mi podwładnymi rzeczywistą władzę. Niedostrzeganie przez kierownika nieformalnych stosunków organizacyjnych może też prowadzić, jak na to zwraca uwagę Mouzelis [1967, s. 102], do przerwania faktycznej łączności „z góry na dół”. Dzieje się tak, gdy kierownik zasugerowany for­malnie ustaloną rolą „bodźców zainteresowania materialnego” przyjmuje, że jego podwładni zachowują się wyłącznie według formalnego wzorca „homo oeconomicus” (człowieka uznającego tylko korzyści dające się wyrazić w wartościach pieniężnych), pod- i czas gdy w rzeczywistości jest to tylko jedna i nie zawsze najważ­niejsza strona rzeczywistego wzorca zachowania się ludzi. Tak samo też to, że stosunki nieformalne nie bywają chętnie ujawnia­ne, może spowodować zakłócenia w łączności „z dołu w górę”.

Witaj na moim serwisie! Znajdziesz tutaj wiele artykułów dotyczących edukacji. Wpisy, które tutaj zamieszczam mam nadzieję, że Cie zainteresują i zostaniesz moim czytelnikiem na dłużej. Zapraszam do czytania!

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Wszelkie prawa zastrzeżone (C)