MNIEJSZA I WIĘKSZA FORMALNOŚĆ

Im organizacja mniej formalna, tym jpardziej elastyczna, zdolna do przystosowania się do zmian w potrzebach członków i warun­kach otoczenia, ale zarazem tym mniej trwała, wymagająca tym więcej improwizacji i narażona na tym większe straty, gdy jedni uczestnicy zespołu nie wiedzą dokładnie, co inni robią lub co po­winni robić.Im organizacja bardziej sformalizowana, tym w zasadzie trwal­sza, tym mniej wymaga improwizacji, tym mniej narażona na straty z powodu braku koordynacji działań uczestników, ale tym sztywniejsza, mniej zdolna do przystosowywania się do zmienia­jących się potrzeb życia oraz bardziej narażona na „przerastanie środków ponad cele”. Zbyt w stosunku do optymalnego niski udział nieformalnych stosunków organizacyjnych w organizacji całkowitej, czyli prze- formalizowanie struktury organizacyjnej pociąga za sobą, jako wyraz przerastania środków ponad cele w szczególności, skłon­ność pomocniczych i regulujących jednostek organizacyjnych do „autonomizacji” (por. 3.1.3.), będącej zarazem konsekwencją nie­dostrzegania ich własnego kręgu zewnętrznego (4.1.5.) przez ich kierowników.

Witaj na moim serwisie! Znajdziesz tutaj wiele artykułów dotyczących edukacji. Wpisy, które tutaj zamieszczam mam nadzieję, że Cie zainteresują i zostaniesz moim czytelnikiem na dłużej. Zapraszam do czytania!

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Wszelkie prawa zastrzeżone (C)